Article Sidebar

Download
PDF
Statistic
Read Counter : 45 Download : 24

Downloads

Download data is not yet available.

Main Article Content

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang efektif dalam konteks Lembaga Pelatihan ABC yang beroperasi di Yogyakarta dengan menggunakan metode Delphi. Melalui tiga putaran survei yang melibatkan 65 panelis ahli, diperoleh konsensus mengenai empat gaya kepemimpinan utama yang dianggap efektif: direktif, delegatif, partisipatif, dan coaching. Gaya kepemimpinan delegatif dan partisipatif mendapatkan tingkat persetujuan tertinggi dari para panelis. Gaya delegatif dianggap efektif dalam memberdayakan staf dan meningkatkan efisiensi operasional, sementara gaya partisipatif dinilai mampu meningkatkan rasa memiliki dan motivasi staf melalui keterlibatan dalam pengambilan keputusan. Meskipun awalnya gaya direktif dan coaching mendapatkan tingkat persetujuan yang lebih rendah, setelah diskusi dan klarifikasi dalam putaran berikutnya, kedua gaya ini menunjukkan peningkatan signifikan dalam penerimaan. Gaya direktif dianggap penting dalam situasi darurat atau ketika menghadapi instruktur baru, sedangkan gaya coaching dipandang sebagai investasi jangka panjang dalam pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian ini menekankan pentingnya fleksibilitas dalam penerapan gaya kepemimpinan. Pemimpin di Lembaga Pelatihan ABC disarankan untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan sesuai dengan konteks dan kebutuhan situasional guna mencapai efektivitas maksimal.

Keywords

Gaya Kepemimpinan Metode Delphi Lembaga Pelatihan

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Gumintang, B., Nikmah, F. K., & Purwati. (2025). Identifikasi Gaya Kepemimpinan Efektif di Lembaga Pelatihan ABC melalui Metode Delphi. Economics and Digital Business Review, 6(2), 1159–1165. https://doi.org/10.37531/ecotal.v6i2.2433
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Chairina, R. R. L. (2019). Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia (Studi Kasus Kinerja Perawat Rumah Sakit). In Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia (Studi Kasus Kinerja Perawat Rumah Sakit).
  2. Dalkey, N. (2011). AN EXPERIMENTAL APPLICATION OF THE DELPHI METHOD TO THE USE OF EXPERTS * t. Management, 9(3).
  3. Hersey, P., & Blanchard, K. (1970). Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory. Training & Development Journal.
  4. Hsu, C. C., & Sandford, B. A. (2007). The Delphi technique: Making sense of consensus. Practical Assessment, Research and Evaluation, 12(10).
  5. Hwang, C. Y., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2023). Coaching leadership and creative performance: A serial mediation model of psychological empowerment and constructive voice behavior. Frontiers in Psychology, 14. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1077594
  6. Keeney, S., Hasson, F., & McKenna, H. (2006). Consulting the oracle: Ten lessons from using the Delphi technique in nursing research. Journal of Advanced Nursing, 53(2). https://doi.org/10.1111/j.1365-2648.2006.03716.x
  7. Konny, L. (2023). Peran Rekam Medis Elektronik dalam Mentransformasi Pelayanan Kesehatan di Indonesia. Transformasi Rumah Sakit Indonesia Menuju Era Masyarakat 5.0, 96. Transformasi Rumah Sakit Indonesia Menuju Era ….
  8. Mahajan, V., Linstone, H. A., & Turoff, M. (1976). The Delphi Method: Techniques and Applications. Journal of Marketing Research, 13(3). https://doi.org/10.2307/3150755
  9. Miller, R. L. (2012). Leadership: Theory and Practice. In 21st Century Psychology: A Reference Handbook. https://doi.org/10.4135/9781412956321.n68
  10. Okoli, C., & Pawlowski, S. D. (2004). The Delphi method as a research tool: An example, design considerations and applications. Information and Management, 42(1). https://doi.org/10.1016/j.im.2003.11.002
  11. Rickards, T. (2010). Defining Leadership: A Tale of Three Texts and of Creative Destruction. Creativity and Innovation Management, 19(2). https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.2010.00554.x
  12. Siagian, H. M., Lubis, M. J., & Darwin, D. (2022). Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Sekolah SD Swasta. Jurnal Basicedu. https://doi.org/10.31004/basicedu.v6i3.2747
  13. Wang, Q., Hou, H., & Li, Z. (2022). Participative Leadership: A Literature Review and Prospects for Future Research. In Frontiers in Psychology (Vol. 13). https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.924357
  14. Whitmore, J. (2010). Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose (4th Edition). NHRD Network Journal, 3(2). https://doi.org/10.1177/0974173920100216
  15. Yukl, G. (2017). Leadership in organisations. In Prentice Hall (Vol. 5, Issue 1).
  16. Zhang, X., Qian, J., Wang, B., Jin, Z., Wang, J., & Wang, Y. (2017). Leaders’ behaviors matter: The role of delegation in promoting employees’ feedback-seeking behavior. Frontiers in Psychology, 8(JUN). https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.00920
  17. Zulaihah, I. (2017). CONTINGENCY LEADERSHIP THEORY / PENDEKATAN SITUASIONAL. AL-TANZIM : JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v1i1.29